可以按照如下方式管理員工提高其工作質(zhì)量：

1.首先要制定合理的工作計劃，先干什么，然后再干什么，讓工作能夠有條不紊的進行。有了合理工作計劃，就像寫作文打了草稿一樣，不至于因為沒有頭緒而浪費寶貴時間，自然可以提高工作質(zhì)量。

2.高效的工作方法工作方法對于提高工作質(zhì)量也是至關重要的。就拿中學數(shù)學解答題來講吧，一道題目可能有多種解決方法，每種方法使用的時間也不相同，如果你能最快最好的完成這道題目，那么你的方法無疑是最好的。工作亦是如此。找到了高效的工作方法，勢必會起到事倍功半的效果。2.熟練的工作技巧對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，員工的工作技巧將直接決定企業(yè)的產(chǎn)能。因此很多企業(yè)都會進行工作技巧培訓和比賽，成績突出的獲得公司的獎勵。目的就是讓所有員工像榜樣看起，提高大家的工作技巧，從而提高工作質(zhì)量。

3.提高員工的技能提高員工的技能也有助于提高員工的工作質(zhì)量。員工的技能提高了，處理問題的方法就多了，能夠更好的節(jié)約時間。

4.充分調(diào)動員工的積極性員工的工作積極性與工作質(zhì)量也有著直接的關系。如果一個員工消極怠工，可想而知他的工作質(zhì)量肯定不會很高。因此必須要利用精神和物質(zhì)上的激勵方法，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作質(zhì)量。