考核形式有以下五種：

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法（KPI）

這種考核方法的核心內(nèi)容是提煉最能代表績效的若干關(guān)鍵性的指標(biāo)，以這些指標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業(yè)中最能夠有效量化的指標(biāo)才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。

2、目標(biāo)管理考核方法（MBO）此種考核的方法主要是把企業(yè)的目標(biāo)層層分級給公司的各個(gè)部門和個(gè)人。這種考核方法首先需要確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、對目標(biāo)期限內(nèi)的工作完成情況進(jìn)行考核，然后循環(huán)考核。需要注意的是一定要準(zhǔn)確并且非常嚴(yán)格，從而確?？己说某晒M(jìn)行和實(shí)施。

3、第平衡計(jì)分法（BSC）

平衡計(jì)分法是從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)成長四個(gè)方面來進(jìn)行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業(yè)一段時(shí)間的實(shí)際產(chǎn)出，還會考核下次預(yù)測的未來成長的潛力，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，不單單只是考核現(xiàn)在，還會考核未來，以及結(jié)果和過程。

4、全方位（360度）績效評估反饋制度

該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務(wù)的相關(guān)客戶共同對他的工作進(jìn)行全方位的評價(jià)，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力開發(fā)的部門和領(lǐng)域的人。

5、主管述職評價(jià)方法

這種考核方法顧名思義，是對于主管的考核，通常是用在一個(gè)企業(yè)中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會采用這種對主管的考核方式。