精益創(chuàng)業(yè)是硅谷流行的一種創(chuàng)業(yè)方**，它的核心思想是，先在市場中投入一個極簡的原型產品，然后通過不斷的學習和有價值的用戶反饋，對產品進行快速迭代優(yōu)化，以期適應市場。

精益創(chuàng)業(yè)的五項原則:

1.創(chuàng)業(yè)者無處不在。所謂的新創(chuàng)企業(yè)就是在充滿不確定性的情況下，以開發(fā)新產品和新服務為目的而設立的個人機構。這意味著創(chuàng)業(yè)者無處不在，而且精益創(chuàng)業(yè)的方法可以運用到各行各業(yè)，在任何規(guī)模的公司，甚至是龐大的企業(yè)中。

2.創(chuàng)業(yè)即管理。新創(chuàng)企業(yè)不僅代表了一種產品（的問世），更是一種機構制度，所以它需要某種新的管理方式，特別是要能應對極端不穩(wěn)定的情況。

3.經(jīng)證實的認知。新創(chuàng)企業(yè)的存在不僅僅是為了制造產品、賺取金錢、服務顧客，它們的存在更是為了學習了解如何建立一種可持續(xù)的業(yè)務。創(chuàng)業(yè)者們可以通過頻繁的實驗檢測其愿景的各個方面，這種認知是可以得到驗證的。

4.開發(fā)-測量-認知。新創(chuàng)企業(yè)的基本活動是把點子轉化為產品，衡量顧客的反饋，然后認識到是應該改弦更張還是堅守不移。所有成功的新創(chuàng)企業(yè)的流程步驟都應該以加速這個反饋循環(huán)為宗旨。

5.創(chuàng)新核算。為了提高創(chuàng)業(yè)成果，并讓創(chuàng)新者們負起相應責任，我們需要關注那些乏味的細枝末節(jié)：如何衡量進度，如何確定階段性目標，以及如何優(yōu)先分配工作。這需要為新創(chuàng)企業(yè)設計一套新的核算制度，讓每個人都肩負職責。