創(chuàng)業(yè)者初期如果沒有大規(guī)模的行動，一切都停留在想法階段，那么永遠無法獲得成功。在大量的行動中不斷嘗試，最終才能找到合適的創(chuàng)業(yè)路徑。為提高創(chuàng)始團隊的執(zhí)行力，有如下方法：

高執(zhí)行力的內在動力

出現執(zhí)行力問題的根本在于招聘環(huán)節(jié)。在組建團隊成員的過程中，就需要招聘學習能力強的自我驅動型人才加盟。至少在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者需要尋找目標感和行動能力比較強的人員，也可以在試用期進行觀察。

高執(zhí)行力的人往往具有極強的時間觀念。在面試時，對方是否能遵守時間約定，也可以看出對方的執(zhí)行力。另外，可以提出一些任務目標，測試被面試者如何完成。執(zhí)行力強的人往往具有明確的目標感和結果導向，會根據結果出發(fā)制定行動計劃，并且根據輕重緩急安排工作計劃。

建立外部動力

建立高執(zhí)行力的企業(yè)文化。在公司內，創(chuàng)業(yè)者應該以身作則，成為極強的行動力榜樣。另外，創(chuàng)始人應該倡導立即行動的企業(yè)文化，讓拖延現象得到遏制。