有句話大家一定聽說過“一頭獅子統(tǒng)領的羊，可以打敗一只羊統(tǒng)領的獅子”。這說明什么呢？這是說一個團隊中“領頭羊”是多么的重要！同理，怎樣做好客戶服務工作，我們的客戶服務經理也就相當關鍵了。那么這個“領頭羊”應該怎樣帶領大家做好客戶服務工作、又該如何做呢？我想我們可以從下面幾個方面來討論，即方向要明確、從實際出發(fā)、沒有規(guī)矩不成方圓、服務沒有最好的、你該做什么、關于執(zhí)行的問題、你重視培訓嗎、熱線的重要性、政策的掌握、榜樣的力量、信息化程度、數(shù)據的分析 方向要明確 首先，掌握客戶服務現(xiàn)狀。我們做任何事情都需要有一個目標、一個方向。作為客戶服務的“領頭羊”，你就應該知道客戶服務部門要做什么、發(fā)展的方向在哪里；目前是什么狀況、應該如何改進、希望能夠達到什么水平等等； 其次，明白企業(yè)領導的期望。企業(yè)領導不可能對客戶服務工作了解的面面俱到，他可能僅僅關心目前最迫切，和客戶服務相關的工作。這樣就有個問題，你既要完成客戶服務的日常工作，又要保證領導的要求，你要先做哪個呢？！當然，首先一定是要做好領導要求的，這一點大家都能做到！需要強調的是，你一定不要把日常的工作丟下或者說沒有了客戶服務的規(guī)劃，僅僅領導要求什么就做什么，這是萬萬要不得的！一定要“七分力完成領導交待工作，三分力規(guī)劃客戶服務日常工作”，否則你管理的客戶服務工作一定會出現(xiàn)大問題！ 所以，作為客戶服務經理你一定要明白企業(yè)領導期望你和你的客戶服務部做什么事情，達到什么效果同時你又要根據這些情況合理分配你的資源和精力！ 最后，掌握企業(yè)所處大環(huán)境?？蛻舴战浝硇枰莆毡境鞘械臓顩r，如人口數(shù)量、城市發(fā)展方向、***政策導向等；掌握競爭對手情況，如部門設置、服務廳數(shù)量、服務質量、客戶滿意度等；客戶結構類型、如收入、學歷、產品使用量、貢獻度等；掌握其他行業(yè)客戶服務情況，是否有可借鑒之處等。 也許有人要說這些都是市場方面的事情，不應該是客戶服務部門所操心的吧！事實上，我們許多客服人員的確也不了解這些情況！那么我要說，你錯了！客戶服務應該是一個企業(yè)的排頭兵、偵察兵，她是接觸客戶最直接、最多、也是信息來源最可靠的部門，如果這些數(shù)據不掌握，那么只能認為你這個客戶服務經理不合格！正所謂“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，掌握了這些情況，你才能做到心中有數(shù)，同時為市場部門提供有效的數(shù)據來制定市場開發(fā)政策，為企業(yè)提供高質量的參考數(shù)據來制定企業(yè)發(fā)展政策！總之，客戶服務部門不應僅僅定位在戰(zhàn)術方面，應該給她更高的地位，即應該從企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮！從實際出發(fā) 每個行業(yè)都有各自的特點，客戶服務的內容和職責也會各有不同，前面我們討論了客戶服務的標準職責和工作內容，現(xiàn)在談談如何結合本行業(yè)來做好客戶服工作。 作為客戶服務的“領頭羊”，結合你所在行業(yè)的特點，有重點地建設客戶服務體系。一般一個完整的客戶服務體系應該包括客戶服務組織管理、客戶服務關系管理、大客戶管理、客戶信息管理、客戶服務質量管理、售后服務管理和呼叫中心管理。 從客戶服務角度來說，服務無止境，越完善越好。但對于一個企業(yè)來說，資源卻永遠是有限的。一般情況，企業(yè)不一定要建立這樣一個齊備的客戶服務體系，關鍵時看企業(yè)狀況和所處行業(yè)情況，應將有限的資源用到關鍵業(yè)務領域中去。即應針對所在行業(yè)的特點有側重地建立客戶服務體系。比如，如果你的客戶服務目標中包括銷售內容，那么大客戶管理模塊可能是要建立的。而有許多客戶服務部是沒有銷售任務的（尤其是較小的企業(yè)）。再比如，對于規(guī)模較小的企業(yè)呼叫中心有必要建立嗎？費時費力還不一定有效果，最多搞一個客服熱線就OK了。所以說，建立客服體系一定要緊緊圍繞你所處的行業(yè)的核心工作來建立，大而全的東西不一定就好！關鍵是看實用！ 另外，一個公司發(fā)展階段不同，工作重點也不相同，客戶服務經理應緊密結合各自的情況確定客戶服務發(fā)展的方向，制定合理的發(fā)展目標，每天、每周、每月、每年都有進步！這就是好的！沒有規(guī)矩不成方圓 當你掌握了企業(yè)客戶服務目前的狀況、明確了企業(yè)領導對客戶服務部門的期望后，那么現(xiàn)在你就應該著手建立做好客戶服務所必需的制定流程了。這就好比一根準繩，所有客戶服務方面的工作都沿著這根繩子來完成！ 再打個比方說，如果客戶服務就是我們玩搭積木游戲，而前面的所有工作就是你在構思應該搭建一個什么形狀的積木，那么現(xiàn)在你的工作重點就是挑選合適的積木并將這些積木擺放在不同的位置上，而不能“一擁而上”。也就是制定建立詳細的規(guī)章制度，如信息管理制度、售后服務制度、服務禮儀制度、客戶服務中心管理制度、培訓制度等等。這類制度在許多書本、互聯(lián)網上多如牛毛，可以下載參考！這里就不再贅述！超越自我 制度制定好了，那么兄弟，就打足精神，開足馬力，馬上將你的客戶服務部運作起來吧！制度是需要實踐來檢驗的，是要不斷完善的。制度永遠沒有完美，只有完善！所以，千萬不要等待，幻想著制定完善后再開工。我本人最大的感受就是，任何事情想到了就抓緊時間勇敢的、大膽的去做吧！千萬不要拖拉！真正的人才是犯了錯誤而能不斷完善提高、還能勇往直前的人，而不是畏畏縮縮、永不犯錯人！這也是大多數(shù)企業(yè)用人的一個原則。所以，不要怕犯錯誤！而是要檢視你是否馬上、立刻付諸行動了！ 另外，關于客戶服務提高完善的方法，我認為總結是一個不錯的方式。你可以嘗試使用頭腦風暴法、魚骨圖等方法，對每天、每周、每月進行總結，但記?。阂l(fā)動所有客服人員進行總結，集思廣益，這樣才能行！而不是你自己一個人“閉門造車”！你該干什么 作為“領頭羊”，你的主要工作是什么？你是否認真考慮過呢？我們許多客戶服務朋友都曾犯有一個共同的錯誤，就是沒有分清工作的輕重，或者說是沒有做好自我定位。 許多新人經理一上任就鉚足了勁，悶著頭，拼了命工作，把自己累的個半死！講老實話，我們年輕人有這種精神真的很好，值得肯定，這也是我們年輕人的特點！但有一天，你突然抬頭看時，你發(fā)現(xiàn)只有自己在干活，手下的人卻優(yōu)哉游哉的~~。你會是什么表情？！ 其實，這并不是你下屬的錯，不是你的手下不干活，而是他們不知道干什么！因為你把本應該是他們干的活全干了??！為什么會這樣呢？問題還在你身上！因為你還沒有明白客戶服務經理具體應該做些什么？或者說你還沒有轉換你的腳色。現(xiàn)在的你是統(tǒng)帥全軍的將帥，而非以前沖鋒陷陣的士卒。 那么，客戶服務經理的主要工作是什么呢？無非就是計劃、培訓、監(jiān)督、協(xié)調、考核（管理的要素）！你將客服工作目標一一分解給手下每一個人，這是計劃；為他們提供并教會他們如何使用必需的工具、技術等支持，這是培訓；你的手下遇到問題了，你出面給予幫助，這是協(xié)調；平時時時關注他們的工作進度和完成結果，這是監(jiān)督；最后，月度/季度/年度總結得失，給他們評價，這是考核！OK！這些就是客戶服務經理的主要工作了！做好這些，你就是一位很棒的經理了！關于執(zhí)行的問題 工作這么長時間，我本人最大的感受就是執(zhí)行非常非常非常關鍵！你有一百個一千一萬個好的想法、好的創(chuàng)意，不落實那就等于空想！就是什么也沒有！這是我感受最深的體會！有句說“中國不缺少謀略家，而缺少實干家”。的確是這樣！所以，作為客服經理你一定要時時注意你的手下是否不折不扣地落實了你制定的目標！ 建議看看余世維關于執(zhí)行力的講座，里面說了一個詞叫“回報”，即回來報告。每當你的手下看到你的時候，他就應該想到“回報”工作進展情況。不要等到你去催促，不要等到出現(xiàn)問題，不要等到無法按期實現(xiàn)目標時才想到向你“回報”！記住，那樣的話，不是他的錯，而是因為你是是一個二流經理！你重視培訓嗎 若想真正做好客戶服務工作是需要耐心、認真、激情，需要大量技巧、需要精深專業(yè)知識的！你首先一定要具備相當?shù)男袠I(yè)知識、專業(yè)技能；其次不但要吃透公司規(guī)章制度，還要熟知國家對該行業(yè)的要求和規(guī)定；再次，要具備一定的溝通、談判、營銷等技巧；最后你還要真正熱愛這個工作！ 事實上客戶服務真的是一個很有挑戰(zhàn)性，能夠體現(xiàn)你綜合能力的一個工作！只可惜許多企業(yè)并不把客戶服務當作一回事！非常遺憾！非?？上?！ 而若要讓客戶服務人員的綜合素質或專業(yè)知識達到相當高的水平，那么培訓對客戶服務來說就相當重要的。你必須每天、每月、每年，時時對你的手下進行培訓。培訓的成敗和好壞關系到你的客戶服務工作的起色。 再退一步說，培訓也是對你手下負責，是你送給他們的一份大禮和豐厚的獎勵。這是任何人都無法剝奪的、將是終身受用不盡的。你的手下會因此而感激你，記住你的！ 可能也會有人說，我們工作這么多，整天都這么忙，哪有時間和資金專門為員工做培訓??！我想說，首先，時間就像海綿一樣總是可以擠出來的；其次，培訓不僅僅是請個老師講課就叫培訓，培訓是你對下屬的淳淳教導、是我們每周的總結會議、是學習榜樣、是相互的交流、是給下屬更多的機會去表現(xiàn)；培訓的方式也要注意，不僅僅是你出考卷、他來答題，可以采用多方式、多形式來開展培訓，如現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場模擬、影片欣賞等等。還可以請客服內部員工自己編寫教材、自己講授，大家來評價，這也是一個很好的激發(fā)大家積極性的培訓方法。我想這方面也是可以進行專題討論的。因此，請把培訓當作一個重中之中的工作來做吧。關于客戶服務熱線 熱線服務對于一個企業(yè)來講非常重要。小的我們可以叫做熱線，大的我們可以稱為呼叫中心。無論怎么稱呼，熱線服務對于我們燃氣企業(yè)非常重要，應給予熱線服務較高的地位和權力，熱線服務有權力監(jiān)督、考評責任部門或個人完成專辦任務。最好是由公司總經理直接負責，定期聽取工作匯報。政策的掌握我們行業(yè)有國家標準嗎？你熟悉嗎？有行業(yè)標準嗎？你熟悉嗎？有特別的條文規(guī)定嗎？你熟悉我們企業(yè)的框框條條嗎？…..對于我們客戶服務人員來說，掌握一個行業(yè)、這個企業(yè)的規(guī)章制度、行業(yè)標準是至關重要的??！ 如果客戶質疑企業(yè)的某個方面規(guī)定、政策，你應該能夠依據國家行業(yè)標準向客戶進行解釋說明，這樣客戶會為因你的專業(yè)解答而理解企業(yè)的這種做法。榜樣的力量 我們毛爺爺說過，榜樣就是政治力量！宣傳一種榜樣就是宣傳一種值得提倡的精神，一直值得推崇的價值觀，一種值得實行的原則，一種值得推廣的經驗。毛爺爺還說，榜樣是生動的、具體的、實在的、更容易為人所接受的。 說實話，真的太佩服毛爺爺了，他老人家就是樹立榜樣的高手！對于客戶服務經理真的應該認真學習一下毛爺爺這段話！因為客戶服務工作太適合以榜樣來帶動大家的積極性并能夠讓大家向著你既定的價值觀和精神看齊了！通過樹立榜樣、學習榜樣的活動，我認為是一項“低投入、高產出”的劃算“買賣”。信息化進程 我們現(xiàn)在正在上客戶服務軟件，我們應該稱其為什么呢？CRM？ERP？我們姑且不管怎么稱呼它。我們之所以要上這么一套系統(tǒng)是有我們的目的的！我們需要這套系統(tǒng)做什么呢？我們先來看看它應該有什么功能！一套客戶服務軟件至少要應該具備這么幾個功能：記錄、統(tǒng)計分析、業(yè)務流轉。記錄什么呢？需要記錄客戶的姓名、聯(lián)系電話、住宅、產品使用情況、投訴情況、維修情況等等；統(tǒng)計分析什么呢？需要分析每月銷量、每季銷量、每年銷量、異?？蛻簟惓Ｔ虻鹊?； 業(yè)務流轉主要指客戶服務各模塊之間、部門之間業(yè)務的無縫聯(lián)系。簡單說，就是任何一件工作都能夠通過該系統(tǒng)配合各模塊、各部門完成，即實現(xiàn)無紙化辦公！數(shù)據分析 客戶服務工作相對來說工作比較繁雜、瑣碎，客戶數(shù)據最齊全、最多，甚至可以用海量來形容。這么多的數(shù)據，我們該怎么處理呢？這里面其實隱藏著非常多的對企業(yè)非常有用處的信息！就看我們如何去提煉、發(fā)現(xiàn)了！ 所以，對于客戶服務來說，數(shù)據分析也是相當重要的一項工作！那么如何來提取、利用這些信息呢？

工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨 工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談談如何 做好一個主管。 一、專業(yè)能力 作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨

注意傾聽，保持微笑，用最真誠的態(tài)度對待每一位客戶。 學會換位思考，耐心細心解答解決客戶遇到的問題，當無法解決的時候一定要將問題反饋給領導，并且跟蹤問題進展，向客戶匯報進展情況。