第一，幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價(jià)值?？?jī)效考核是通過(guò)科學(xué)、合理、公正方式為企業(yè)和個(gè)人制定出的目標(biāo)來(lái)指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn)，明確自己的目標(biāo)及價(jià)值。

第二，幫助員工自我檢查、評(píng)估，了解自身差距，從而改進(jìn)工作績(jī)效。對(duì)于績(jī)效管理工作來(lái)說(shuō)，考核、評(píng)分不是目的，不斷的改善提升績(jī)效才是目的。

第三，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，最大化的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?？?jī)效考核是人員激勵(lì)的手段，通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，對(duì)員工本人，便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。