費德勒權變理論的主要內容觀點是，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領導者之間在基本需求方面的差異決定的。應當而且必須以此種需求結構來界定領導方式，這是費德勒領導權變理論的基本出發(fā)點。

費德勒將領導方式（領導型態(tài)）歸納為兩類，即“員工導向型”領導方式和“工作導向型”領導方式。前一領導方式以維持良好的人際關系為其主要需要，而以完成任務之需要為輔。后一領導方式則以完成任務為其主要需求，而以維護良好的人際關系之需求為輔。

在權變管理理念中，要求將管理中的人、物和環(huán)境三個要素結合起來，進行全面、綜合的研究，即強調了管理中對物的決定作用，又強調不斷變化的現(xiàn)實環(huán)境對管理產(chǎn)生的影響。在權變理論之中，組織的有效性來自于組織的內部調整性和外部支持性的統(tǒng)一。