抓好人才隊伍的建設(shè)在在于以下幾點:

1.在工作內(nèi)容上，必須牢固地圍繞主體，建設(shè)宏大的高素質(zhì)人才隊伍，培養(yǎng)和吸引高層次的急需人才，加強人才能力建設(shè)，提高人才隊伍的整體素質(zhì)。要以改革創(chuàng)新為動力，在***轉(zhuǎn)變職能的同時，盡快從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙。

2.在工作方法上，必須重點抓好培養(yǎng)、吸引和用好人才三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實現(xiàn)“人”與“事”合理有效結(jié)合，使人盡其才、才盡其用，更好地發(fā)揮人才效益。

3.必須優(yōu)化人才環(huán)境，搭設(shè)干事創(chuàng)業(yè)平臺。許多大學(xué)畢業(yè)生不能正確擇業(yè)，長期進(jìn)不了崗。一些用人單位，強調(diào)剛畢業(yè)的大學(xué)生缺乏穩(wěn)定性，適應(yīng)能力差。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步解放思想更新用人觀念，既要抓好基礎(chǔ)教育培養(yǎng)應(yīng)用型人才，又要從戰(zhàn)略發(fā)展需要培養(yǎng)高新技術(shù)人才。

4.必須進(jìn)一步改革用人機制。改變“官本位”、唯身份、唯資歷、唯文憑、唯職稱的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻(xiàn)，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，不僅要倡導(dǎo)精神鼓勵，而且要建立一套完備的激勵機制。