戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)重大的、全局性的、基本的、未來(lái)的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡(jiǎn)單地說(shuō)，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，在現(xiàn)有的條件和未來(lái)?xiàng)l件下，達(dá)到既定目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要目的是剖析企業(yè)外部環(huán)境；了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)；提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向；使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)；擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒(méi)有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種：

1、是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；

2、自下而上，以事業(yè)單位為核心制定；

3、是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；

4、是委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說(shuō)的負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威是一些必要的條件，可能還會(huì)有更多的條件，如果咨詢機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的；

5、是企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定。