6S管理是如今企業(yè)運(yùn)用的比較多的一種生產(chǎn)管理模式。

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5S。后來(lái)又加上安全（SAFETY），所以稱為6S。

1S—整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置

目的：將“空間”騰出來(lái)活用

2S—整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西

3S—清掃

定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生

目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮

4S—清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化,維持其成果

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果

5S—素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣

目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人

6S—安全

定義：安全責(zé)任化、巡檢制度化

目的：構(gòu)筑安全安心無(wú)災(zāi)害的現(xiàn)場(chǎng)。