驟1

第一，回顧目標，就比方說八月份月度總結復盤，要先回顧八月份的目標，團隊的整體目標是多少，計劃的新增業(yè)績有多少，分解下來每個人的目標是多少，計劃每個人新增多少業(yè)績等，這樣就能讓大家清楚得知道當初設定的計劃。

步驟2

第二，對照結果，接下來要把數(shù)據拿出來，團隊現(xiàn)在的業(yè)績是多少，每個人都完成了多少，跟最初設定的目標對照，這樣分析下來，對八月份的工作就有了詳細的梳理和總結。

步驟3

第三，分析原因，通過目標和結果的對比，整個團隊就能知道問題出在哪里，有什么地方沒有做好，出現(xiàn)了疏漏，這樣就可以了解問題出現(xiàn)的原因。

步驟4

第四，制定計劃，前面三步的操作是給最后制定計劃做的準備，最后一步是整個復盤過程中的最終目的。

步驟5

復盤能避免犯同樣的錯誤，就比如做一件事情規(guī)定了在什么時候完成，就會想辦法在截點前做好，減少拖延的時間。