大家都說王石是萬科公司的老板，但萬科的股權(quán)很分散。萬科的標(biāo)志是誰做的?萬科的標(biāo)志是誰做的？而放棄了成為萬科老板的機(jī)會(huì),房地產(chǎn)的老大是誰?萬達(dá)和萬科都是地產(chǎn)的佼佼者,萬科大戰(zhàn)，利益為先江山錦繡皆是戲，萬科不再是曾經(jīng)的萬科，王石畢生打造的企業(yè)公民標(biāo)桿已經(jīng)隨著密室長(zhǎng)談而遠(yuǎn)去。

原文不管最后結(jié)果如何，這一仗萬科團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該會(huì)瓦解，萬科品牌應(yīng)該會(huì)毀掉了。這個(gè)在中國資本市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)揮過旗幟影響的公司將會(huì)成為歷史。寶能的老板能不能以一個(gè)成功者或者失敗者記入歷史為未可知，但是他一定已經(jīng)成為萬科的摧毀者而青史留名。姚振華會(huì)因摧毀萬科名留青史寶能收購萬科斗爭(zhēng)的硝煙也傳到海外。上高中的女兒，昨天和我問答這個(gè)事情。

凡是本科以上學(xué)歷和炒股票超過一年的朋友，就沒有必要看了。1、寶能這么小為什么敢收購比他大很多的萬科？因?yàn)閷毮艿睦习暹^去幾年房地產(chǎn)賺了很多錢。國家政策調(diào)控的原因，全國很多地產(chǎn)公司都收縮了業(yè)務(wù)，寶能反而逆勢(shì)激進(jìn)擴(kuò)張，這一把賭對(duì)了，所以賺了很多錢。信心有了，胃口也大了，他不認(rèn)為自己是賭對(duì)了，他會(huì)認(rèn)為自己的能力強(qiáng)。他也不再滿足一億一億的賺錢，他想一百億一百億的賺錢了。

1989年，王石放棄了萬科的原始股份,而放棄了成為萬科老板的機(jī)會(huì),成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,所以王石沒有多少萬科股份,只有159.01萬股。點(diǎn)F10高層治理就看到了姓名｜性別｜公司職務(wù)｜學(xué)歷｜年薪｜持股數(shù)｜｜｜｜｜｜(萬元)｜(萬股)｜├┼┼┼┼┼┤｜王石｜男｜董事長(zhǎng)｜本科｜691.00｜159.01｜｜宋林｜男｜副董事長(zhǎng),

最大的股東應(yīng)該是控股股東吧，我認(rèn)為上市公司正規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)層并沒有老板這一說吧，只是社會(huì)上對(duì)這一職位的俗稱罷了。上市公司最大的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，下面還有副總經(jīng)理各種各樣的職位。并且還有一個(gè)很重要的職位就是董秘代表。大家都說馬云是阿里巴巴的老板，馬云是阿里巴巴最大的股東嗎？并不是啊。好像他最大的股東是一個(gè)日本人吧。大家都說王石是萬科公司的老板，但萬科的股權(quán)很分散。

在公司的持股比例不一樣。能一樣么？看看兩家的模式，萬達(dá)的發(fā)展杠桿比例很高，所以發(fā)展快，這點(diǎn)模式有些像樂視的發(fā)展。萬科的發(fā)展就是個(gè)傳統(tǒng)的建筑行業(yè)模式，一板一眼地走。今年7月，標(biāo)普將萬達(dá)商業(yè)評(píng)級(jí)列入負(fù)面觀察名單，標(biāo)普稱，萬達(dá)商業(yè)評(píng)級(jí)從BBB/負(fù)面觀察調(diào)整為BB/負(fù)面，子公司評(píng)級(jí)下調(diào)至BB。在標(biāo)普評(píng)級(jí)體系中，低于BBB的評(píng)級(jí)為垃圾級(jí)。

王石退休出走萬科，很多人很不解，但是事實(shí)證明，王石要離開，也是無能為力的事情。王石出局退休是肯定的，只是時(shí)間問題14年中國資本市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，一個(gè)上市公司一旦出現(xiàn)各種爭(zhēng)奪戰(zhàn)事件，如果短期內(nèi)無法迅速解決，證明管理層的風(fēng)險(xiǎn)控制能力正在快速衰弱，那意味著這種危機(jī)將很可能會(huì)演化為公司的事故，對(duì)曾經(jīng)作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的估值形成殺傷力。

歷史的殘酷事實(shí)是，接班人總是難以延續(xù)前任的輝煌，更不用說超越。靈魂人物的離去，總是難以找到另一個(gè)真正的靈魂人物，超越更是無從談起。萬科大戰(zhàn)，利益為先江山錦繡皆是戲，萬科不再是曾經(jīng)的萬科，王石畢生打造的企業(yè)公民標(biāo)桿已經(jīng)隨著密室長(zhǎng)談而遠(yuǎn)去。在萬科的大戰(zhàn)之中，姚老板跟王石都是戲中的棋子，沒有恩怨情仇。在利益面前，凡成大事者都可以把臉皮撕下來踩在腳下，你今天打不死我，明天我爬起來還繼續(xù)跟你做生意。

王健林,中國的房地產(chǎn)業(yè)一直都是人民群眾關(guān)注的重要一方面,而在國內(nèi)最熟悉的就是萬達(dá)的老總王健林,在全國很多城市,都有萬達(dá)廣場(chǎng)及其他產(chǎn)業(yè),萬達(dá)里面的餐飲、購物、娛樂兼一體,是人們經(jīng)常會(huì)去的場(chǎng)所,而且這里還有萬達(dá)電影院,吸引的人越來越多了。王健林，中國的房地產(chǎn)業(yè)一直都是人民群眾關(guān)注的重要一方面，而在國內(nèi)最熟悉的就是萬達(dá)的老總王健林，在全國很多城市，都有萬達(dá)廣場(chǎng)及其他產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)里面的餐飲、購物、娛樂兼一體，是人們經(jīng)常會(huì)去的場(chǎng)所，而且這里還有萬達(dá)電影院，吸引的人越來越多了。

馮侖，是陜西西安市人，經(jīng)歷了文革時(shí)期，不過后來還是正式大學(xué)畢業(yè)，開始考慮創(chuàng)業(yè)，在1991年的時(shí)候建立了萬通公司，經(jīng)過幾年的發(fā)展就有了很大的進(jìn)步，后又過了幾十年，到目前為止，萬通的品牌影響力在全國都很大。馮侖曾經(jīng)還獲得了很多榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，比如中國房地產(chǎn)最具影響力人物，個(gè)人成就比較突出。許家印，是恒大集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人，是河南省周口市人。

萬科的標(biāo)志是誰做的？陳幼堅(jiān)，香港最著名的設(shè)計(jì)師之一，獲獎(jiǎng)無數(shù)。陳幼堅(jiān)設(shè)計(jì)公司曾被美國GRAPHIS雜志評(píng)為全球十大設(shè)計(jì)公司之一，是惟一獲此殊榮的華人設(shè)計(jì)公司。他的海報(bào)和腕表甚至被美國三藩市現(xiàn)代美術(shù)博物館納為永久收藏品。設(shè)計(jì)師陳幼堅(jiān)詳盡地闡述了萬科新標(biāo)志的創(chuàng)作思路，四個(gè)“V”朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應(yīng)客戶的各種需要，創(chuàng)造性地為人們提供差異化的理想居住空間。

四個(gè)“V”形狀規(guī)整有序，象征萬科推進(jìn)更加工業(yè)化的全新建筑模式，從而提高住宅質(zhì)量水準(zhǔn)，減少環(huán)境污染和材料浪費(fèi)。四個(gè)“V”相互呼應(yīng)回圈往復(fù)，代表萬科積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念。四個(gè)“V”鮮艷活潑，寓意萬科人健康豐盛、充滿***的性格特征。萬科董事長(zhǎng)王石表示，新標(biāo)志蘊(yùn)含著四點(diǎn)核心要素，即以人為本的客戶理念、專注于住宅開發(fā)的發(fā)展方向、建造方式的變革、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念。

華能集團(tuán)幕后老板是中國國家能源投資集團(tuán)有限公司（中能投），中能投是國家能源投資工具，由國務(wù)院主管的中國能源投資集團(tuán)有限公司（中能投）控股，是中國國有企業(yè)的投資資本，擁有國家最高投資支出權(quán)。中能投擁有華能集團(tuán)100?(MISSING)權(quán)，華能集團(tuán)是中國第三大電力集團(tuán)，也是中國能源行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，中能投的投資覆蓋了能源、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、冶金、金融服務(wù)等行業(yè)，目前擁有多家能源企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)。