工程部是做什么的（工程部是干什么的）
時(shí)間：2024-05-05 10:16:20
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- 1，工程部 是做什么
- 2，我想知道在建筑行業(yè)工程部都是做什么我朋友說也是坐在辦公室那
- 3，工程部負(fù)責(zé)什么
- 4，工程部的職責(zé)是什么
1，工程部 是做什么
工程部是負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。2，我想知道在建筑行業(yè)工程部都是做什么我朋友說也是坐在辦公室那
坐辦公室，同時(shí)也是要經(jīng)常去工地走走看看。解決三個(gè)中遇到的問題，比如施工中遇到的困難，就要去工地去看看，回到辦公室就要畫圖、出方案來解決這個(gè)困難，當(dāng)然不是由你去完成，方案出來了交給下面的施工員去完成就好了。工程部不錯(cuò)的，有前途。再看看別人怎么說的。一般工程部的人主要起監(jiān)督與指導(dǎo)施工的作用 下工地是肯定的 但是不用你去親自動(dòng)手 你只要指揮和檢查就行 再剩下的就是應(yīng)酬了 建議你去工程部 因?yàn)槟抢锸且痪€ 工頭都巴結(jié)你 經(jīng)濟(jì)收入也好 去預(yù)算就是死工資了3，工程部負(fù)責(zé)什么
工程部工作職責(zé)1、編制基建項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。組織有關(guān)人員對(duì)基建項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)；對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。2、協(xié)助參建單位進(jìn)行地界擬定放線、驗(yàn)線工作。配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平”文勘、地勘和樁基檢測(cè)工作。3、負(fù)責(zé)擬訂開工報(bào)告，辦理相關(guān)工程報(bào)批手續(xù)。4、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，質(zhì)量進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作，監(jiān)督監(jiān)理公司工作。5、對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工負(fù)全責(zé)。6、組織圖紙會(huì)審，審核批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證。7、編制技術(shù)管理計(jì)劃、做好計(jì)量、測(cè)量工作，抓好各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)措施的落實(shí)。8、編制質(zhì)量計(jì)劃、組織隱蔽工程和重要工序的檢查驗(yàn)收、確保質(zhì)量目標(biāo)。9、審批編制進(jìn)度控制計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施確保工期目標(biāo)。10、編制安全生產(chǎn)和文明施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、確保安全生產(chǎn)、文明施工。11、配合監(jiān)理單位做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量安全監(jiān)督工作。12、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4，工程部的職責(zé)是什么
你說的是廠里的還是工程部管廠里的一切工程建設(shè)都?xì)w他管，工程部職責(zé) 一、 組織工程部人員檢查落實(shí)月會(huì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、 按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時(shí)參加月會(huì)、并按月會(huì)內(nèi)容開展工作。2、 全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。3、 書面落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)內(nèi)容，督促檢查會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行差的給予處罰。4、 參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。二、 施工組織設(shè)計(jì)方案及工程施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)方案編制任務(wù)的落實(shí)情況，分：總體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設(shè)計(jì)方案的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實(shí)可行。2、 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及編制的合理性與可行性，并對(duì)編制不合理的部分進(jìn)行修改制定并集體會(huì)議通過后執(zhí)行、實(shí)施。3、 月底開工作會(huì)議時(shí)，各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)按計(jì)劃完成的發(fā)放100%月工資，提前超計(jì)劃完成的、按其完成的工作量比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，未能按計(jì)劃完成的同樣按比例給予處罰。三、 施工安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、 檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步。2、 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電是否安全；辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求、正在施工的樓房用電是否符合安全施工要求。3、 施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實(shí)并做到。4、 施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。四、 施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、 檢查各項(xiàng)目部對(duì)施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實(shí)，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。2、 各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識(shí)是否與工程進(jìn)度同步。3、 檢查各項(xiàng)工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有無重大質(zhì)量事故。五、 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、 檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。2、 技術(shù)交底工作是否全面實(shí)施并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。3、 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作是否到位；有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。六、 文明施工負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、 文明施工方案是否切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)。2、 根據(jù)文明工地的要求，文明工地資料是否齊全整齊，并與工程進(jìn)度同步。3、 生活辦公環(huán)境是否整潔衛(wèi)生。4、 施工現(xiàn)場(chǎng)是否做到文明施工；工完場(chǎng)清工作是否落到實(shí)處。5、 文明工地是否達(dá)標(biāo)。七、 成本核算負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、 各項(xiàng)目部有無成本控制計(jì)劃與目標(biāo)。2、 是否按照公司規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確編制成本核算工作。3、 項(xiàng)目部在結(jié)算時(shí)，有無超結(jié)、多結(jié)現(xiàn)象。4、 逐月成本核算工作是否認(rèn)真完成。八、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、 財(cái)務(wù)工作是否做到日清月結(jié)。2、 是否按照財(cái)務(wù)制度要求完成各項(xiàng)工作。3、 會(huì)計(jì)出納月末對(duì)賬中存在哪些問題。4、 財(cái)務(wù)月報(bào)表是否按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。九、 材料負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、 材料有無用料計(jì)劃、管理計(jì)劃、控制計(jì)劃。2、 材料收方計(jì)量是否真實(shí)準(zhǔn)確。3、 材料日清月結(jié)工作是否按時(shí)落實(shí)。4、 檢查現(xiàn)場(chǎng)材料使用及損耗情況是否合理。5、 材料賬目是否真實(shí)清楚。6、 材料采購價(jià)格是否合理。7、 材料是否按時(shí)結(jié)算，結(jié)算是否準(zhǔn)確。十、 設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、 機(jī)械設(shè)備、工具用具賬目是否清楚、準(zhǔn)確、真實(shí)。2、 機(jī)械設(shè)備、工具用具的保養(yǎng)是否到位。3、 機(jī)械設(shè)備、工具用具管理是否符合管理制度要求。十一、《管理制度》《崗位職責(zé)》《管理細(xì)則》負(fù)責(zé)人：1、 主要負(fù)責(zé)公司《管理制度》《崗位職責(zé)》《管理細(xì)則》的執(zhí)行與落實(shí)情況。 2、 公司各項(xiàng)文件精神的執(zhí)行與落實(shí)情況。3、 認(rèn)真檢查、嚴(yán)格落實(shí)、體現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。注： 對(duì)以上各項(xiàng)工作的檢查，首先應(yīng)依照管理制度、崗位職責(zé)、管理細(xì)則的各項(xiàng)要求對(duì)照?qǐng)?zhí)行，不能無目的、無目標(biāo)、無計(jì)劃的走馬觀花。要做好檢查記錄、整改記錄、處理記錄、代表公司扎扎實(shí)實(shí)做好此項(xiàng)工作。毎到一個(gè)項(xiàng)目部，認(rèn)真檢查、督促落實(shí)，會(huì)議解決落實(shí)工程中存在的問題，并以書面形式落實(shí)。對(duì)做的好的項(xiàng)目部及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不好的項(xiàng)目部及個(gè)人給予處罰。
