務(wù)虛會是相對于務(wù)實會而言的。一般單位在年初或某一階段初期召開會議，商討制定該年或該階段的計劃安排以及希望達到的目標(biāo)，以作為以后工作的準(zhǔn)則和大綱。這就是務(wù)虛會，而在年終或階段結(jié)束，召開會議總結(jié)收獲和不足，這叫務(wù)實會。務(wù)虛是相對應(yīng)務(wù)實來的，務(wù)虛與務(wù)實是一個事物的兩個方面。務(wù)虛是針對決策環(huán)節(jié)而言，是決策前對決策的可行性、具體操作、突***況預(yù)案等的分析研究過程，是對事物發(fā)展規(guī)律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握；而務(wù)實則是將決策變成現(xiàn)實的過程。